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我从品牌角度来看，这是品牌第一次跳出电商圈，跳出线上，走入综艺和大众的视线，成为公众话题。很多人也在这档节目，从此认识或加深认识了茵曼是一个什么样的品牌。
4. 从服饰品牌演变为一种生活方式
2013年开始，茵曼先后拓展了服饰以外的品类，鞋包、童装、家具、内衣等，进一步丰富“慢生活圈”的内涵，也标志着茵曼“棉麻生活品牌”的成型落地，正从一个服饰品牌演变为一种“慢生活”的生活方式。
5. 2015年，与范玮琪签约，这是茵曼第一次选用明星作为品牌代言人。
6. 阿里巴巴于2014年9月在美国纽交所上市，茵曼是唯一被选为其IPO招股书（英文版）的互联网女装案例。
双十一全球狂欢节（2015-2017）茵曼走进“新零售品牌”阶段
天猫、京东、唯品会三大平台的竞争进入白热化，态势也越来越明朗。
据公开数据：到2017年双11，全网总销售额2539亿。其中天猫占全网比例66%，京东21%，唯品会3% ...
1. 消费升级。网易严选、小米、名创优品等一批高性价比平台逐渐走进消费者的视线。
2. 新渠道。小红书、拼多多等陆续出现，与三大平台抢流量。
网红、视频直播一夜之间晋升为流量大户，缔造出爆款和销售的神话。
3. 买全球卖全球。跨境电商兴起，亚马逊、海淘、一大波以进口商品为主的跨境电商，成为双11的新亮点。
而传统零售的生存环境，则完全相反
2015年，线下传统零售业一片惨淡，百货商场、购物中心，关的关，倒的倒，还在的也过得提心吊胆。。。
这一年，在一片不看好中，我们再次踏足线下，启动了居于线上线下融合的全新零售模式--茵曼+千城万店。一年后，马总提出“新零售”概念，新零售开始被广泛引用。
茵曼到线下的决策，我早期的构想：
照当时的情形，线下大家都怕。我当时形容线下在“拆迁改造”，线上是“温水煮青蛙”。
我们构想是把传统的店铺、电商、社群通过互联网的技术手段进行融合，把品牌的体验、和辐射力做大做强。同时也可以倒逼我们内部的产品、品牌、供应链不断升级更新。。
其二，一批铁杆粉丝转做了茵曼线下店的“种子店主”，在一定程度上加快驱动了品牌线下的裂变速度。
有人疑问，茵曼店为什么一开始没有把大盘放在高大上、客流大的一线城市，选择到三四线城市深耕？虽然中国城镇化率达60%，三四线顾客的消费能力、品质认识都有了提升；但同时我们也看到，大部分城市基础配套，像物流和一线城市差距还很大。
零售品牌，没有线上线下合力，单单靠互联网去覆盖，太慢了。
新零售，讲明白容易，做起来其实并不容易。它对下单精准度、数据化、供应链能力的挑战非常高。所以，我们快马加鞭同步做了另一件事：2017年底，在江西于都战略投资了一个14万平方米的智能制造产业园。
上个月过去看，已经小有模样，厂房建好了，前期的自动流水吊挂、自动缝制模板机、自动充绒机。。。一批设备已经入厂，500人已全面开工。
一点小结：
2015-2017年间，相信很多人明显感觉到，双十一已经不仅仅是天猫的双十一，也不是互联网的双十一；而演变成了每年一次的消费趋势和新产品、新物种诞生的普遍现象，它代表了商业新周期的开始。
对品牌来说，一年当中不能只靠双十一，四季都要平衡。在双11要大搞还是小搞的问题上，大家有了更智慧、更理性判断，有了更健康的打法。
十年的双十一，虽然起起、落落，却令人如痴、如梦。翻开当时在淘大培训的同窗合照，坚持下来的已经不多。茵曼也许是幸运活下来，与国际品牌、传统大牌继续 pk 的少数。
双十一是一场持久的争战。就像金庸小说里说的一样，武林和大侠一直都在，江湖怎么可能消停。。。
