会员投稿
手机版所有S线员工要更有专家气质，比客户更懂行业，同时有更高的收入，工作可以更轻松。中后台的部门也不是管理部门，他们要为一线提供好的支持，让我们所有的公司和代理商都能够如有神助，在未来几年攻城略地，服务好每一个用户。我们要把过去在C端、流量的优势转变为在B端的优势。
八
成长空间和对使命的坚持：让生活简单美好
2019年，58同城的全职员工超过23000人，加上代理商三四万人，加上58到家、转转等孵化企业的员工可能更多。每个人选择在58同城努力拼搏，同时也牺牲了很多家庭团圆的时间。
但我们选择相信，我们几万人会有更大的空间、更好的岗位、更大的资源去做事，以实现自己的抱负和理想，这是我个人和整个团队的责任。我们要用完善的制度和文化去保障团队和员工能有更大的空间，取得胜利。
今天外界对我们平台依然有很多批评，我认为恰恰是我们两万多人的机会。就像我对中国经济有信心一样，存在批评，存在不完美，存在可改进的空间，而这恰恰是我们这一代58人最大的机会和空间。
我们在招聘、二手房等业务里面都是行业数一数二的。但我认为这是非稳定状态，如果我们自己不努力就有可能被颠覆。我们选择的路径是可以持续努力一辈子的事业。十年、百年以后，我相信58同城还在，就像水和电等基础设施一样，为这个社会提供房、招聘、二手车等基础信息连接服务。
九
没有穿越过周期的企业，不是伟大企业
我们经历过上一个周期，当时没有收入，客户不见我们，没有钱发工资，找不到发展方向，但我们都熬过来了。
没有穿越过周期的企业，不是伟大企业。杀不死我们的磨难，都会让我们更强大。这两句话应该结合起来看。没有经历过周期和磨难的企业，容易做一些极端的决定，可能在经济周期上行时盲目追求“风口”，但在经济周期调整时我们可以看到“谁在裸泳”。
我们在市场的不同阶段，始终保持一样的节奏和步伐。只有磨难能让团队变得更加凝聚，让每个人的内心变得更强大。我们有信心穿越周期并逆势得分。在这种环境，我们的资源会优先投给进入作战状态的业务部。
同时，我们也可以在市场不好的时候加大对员工的长期激励。大家都知道，每年我们会在公司内部发放一部分期权，我宣布，未来十年我们将会每年向员工发放1.5%的期权，也就是十年内共计发放15%的期权，按照今年的市值计算，约合十几亿美元的估值。越是在经济增速放缓的时期，58同城会与大家共进退，相应的激励机制不会减少。
十
12/12/2020 十五周年庆
另一件要宣布的事情是，2020年12月12日是58同城成立15周年的日子，我们将在那一天举办盛大的周年纪念。届时会邀请全行业的投资人、合作伙伴和媒体朋友共济一堂，共同度过极具纪念意义的一天。
同时，我宣布明年将停办一年，希望2019年我们沉下心来做事，好好修炼内功。希望到2020年时，我们的心态、格局都比今天好很多，相信那时我们能更加辉煌。我们会把2019年停办年会的预算放在更有意义的事情上——全部捐给58公益基金。
2019年我们将更多投入公益事业，在就业、培训、农产品对接等各个领域用互联网助力精准扶贫、就业帮助，让更多人生活简单美好。
