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手机版中国电商网（www.cndsw.com.cn）9月5日消息，据中国新闻网报道，日前，京东集团与一亩田农产品电商平台签署战略合作协议。双方宣布将围绕农资销售、农业金融、线下服务等方面，在农业领域展开合作。
(左)京东集团副总裁、消费品事业部总裁冯轶(右)一亩田电商CEO邓锦宏
随着“互联网+”对各行业的深度渗透，“互联网+农业”也正在成为新的风口。在现实需求和国家政策推动下，作为“互联网+农业”的重要应用，农业电商正迎来前所未有的发展机遇。
作为中国领先的自营电商企业，京东主动下沉，发力农业电商。2015年京东农资频道上线，在线销售农药、农具、化肥等农资产品。
据中新网了解，在未来，京东将打通农资行业信息流，整合农资行业各个环节，从农资源头——种子开始，逐步拓展至农药、化肥、农机农具、农技服务、农村金融等 领域的交易与服务。京东的农村战略简称为3F战略，即“工业品下乡(Factory to Country)”“农产品进城(Farm to Table)”和“农村金融(Finance to Country)”。
据悉，一亩田是一家深耕农产品产地端的电商平台，成立5年来，主 要利用移动互联网技术为用户提供买卖信息、农产品行情、撮合匹配、交易支持等服务，优化农产品交易的效率、成本和结构。用户规模已达到230万，买卖双方 占比为4：6，是截止目前为止农产品电商中注册用户数量最多的电商平台。平台涉及农产品1.2万种，产品来源涉及全国2100个县。
一亩田 采取B2B电商业态，主要推动农产品规模化交易业务主体之间的对接，着眼于农产品的原货市场，利用互联网扁平化结构，将供需双方农村合作社、农业经纪人、 种植大户与批发商、超市等高效连接，促使农产品在合理的物流距离、交易价格及高效流通结构等条件下开展交易，进而刺激农村电商应用者的价值感和积极性。
“目 前农村电商服务体系的发展现状是，下行、上行不同步，上行严重滞后。”中国社会科学院信息化研究中心主任汪向东就目前电子商务的现状分析道。他认为网货下 乡已实现，但农产品上行依然是短板，农业电商依然存在很多创新空间，如理论创新、市场创新、商流创新以及服务体系的创新，而创新服务体系一要落在当地，二 要线上线下结合，三要上行下行贯通，这是发展农业电商的关键所在。
一亩田电商CEO邓锦宏讲到：“一亩田专注于农产品上行，并希望把这件事 做深、做满、做透。在形成有影响力的用户规模后，未来希望在推行农产品的市场交易标准、集中农产品流通环节服务、助推农业电商生态发展上产生更多的平台效 应，从而能为中国现代农业发展贡献一份力量。”邓锦宏认为，与京东的合作，会加快这一进程。
京东集团副总裁冯轶表示，京东农资频道作为中国 首家采取自营农资方式的综合电商平台，致力于为全国亿万农民朋友提供优质、正品保障的种子、农药、化肥、农具等农资产品的电商服务。借助京东庞大的供应链 优势、携手众多农资企业共同推进农业生产由传统粗放式向标准化、产业化的精细集约模式发展，全力助力中国农业电商市场的发展。
事实上，京东正在加速推进农村电商战略落地，已累计与8省50多个地级市超过200个县签订战略合作协议。目前，京东的农村电商生态中心和服务中心已在全国超过1500个县落地，包括电商、物流、金融在内的各项服务，已覆盖全国超过42万个行政村。
“京东与一亩田的战略合作，通过资源共享和优势互补，使双方在农业电商道路上获得彼此强有力的支撑，同时也将推进农业供给侧改革、改变农村面貌、产业精准扶贫、促进农民增收确立为我们共同不懈努力的目标。”冯轶说。
本次合作双方将进一步开拓打通产地资源、扩大渠道与创新销售模式，进一步推进农村电商“上行”和“下行”的平衡发展，进一步促进“互联网+农业”的转型与升 级，从而推动农村电商可持续发展生态圈的构建。新形势下，电商巨头和垂直电商的战略合作模式，也为推动现代化农业的发展提供了经验展示和智力支持。
相关资料显示，中国农业市场总体价值规模预计在10.15万亿人民币左右，但到目前为止，中国农业电子商务渗透率总量上仍然很低，这也同时是被看作未来中国 农业电子商务市场发展存在巨大空间的理由。对京东与一亩田电商展开的合作模式，被与会专家普遍认为是进一步推动“互联网+农业”落地化和具体化的方式。
